健身行業(yè)近幾年的發(fā)展是非常迅速的,。北京奧運(yùn)后,，健身俱樂(lè)部更是如雨后春筍一般出現(xiàn)在中國(guó)的各線城市。而作為體育產(chǎn)業(yè)的新興力量,，健身行業(yè)直接面對(duì)廣大民眾,，因此它的不足是最容易被民眾所詬病的。
目前在我國(guó),，雖提倡全民健身,，但健身行業(yè)尚未完全被大眾所接受，部分群眾對(duì)健身房不甚了解,。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),，如果健身行業(yè)反應(yīng)不及時(shí)、服務(wù)不到位,，將直接造成大眾對(duì)健身俱樂(lè)部甚至健身行業(yè)的誤解,，引起整個(gè)產(chǎn)業(yè)不必要的損失。
1,、承擔(dān)責(zé)任：危機(jī)發(fā)生后,，公眾會(huì)關(guān)心兩方面的問(wèn)題：一方面是利益的問(wèn)題，利益是公眾關(guān)注的焦點(diǎn),，企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任,。即使受害者在事故發(fā)生中有一定責(zé)任，企業(yè)也不應(yīng)首先追究其責(zé)任,，否則會(huì)各執(zhí)已見(jiàn),，加深矛盾，引起公眾的反感,。另一方面是感情問(wèn)題,，公眾很在意企業(yè)是否在意自已的感受，因此企業(yè)應(yīng)該站在受害者的立場(chǎng)上表示同情和安慰,，并通過(guò)新聞媒介向公眾致歉,，解決深層次的心理、情感關(guān)系問(wèn)題,，從而贏得公眾的理解和信任,。企業(yè)絕對(duì)不能選擇對(duì)抗、漠視,。
危機(jī)公關(guān)應(yīng)該是主動(dòng)性公關(guān),。主動(dòng)面對(duì)問(wèn)題，并積極應(yīng)對(duì),。
2003年7月,，索尼（中國(guó)）公司發(fā)布了一則《致索尼彩電用戶的通知》函稱，由于索尼有10款特麗瓏電視機(jī)的零件有瑕疵,，它們將在日本召回34萬(wàn)臺(tái)“特麗瓏”電視機(jī),。并表示如有中國(guó)用戶發(fā)現(xiàn)以上型號(hào)的索尼彩電出現(xiàn)類似情況，索尼在華顧客服務(wù)機(jī)構(gòu)將會(huì)負(fù)責(zé)提供“恰當(dāng)?shù)臋z查及維修服務(wù)”,，“如因此為您帶來(lái)任何不便,，我們表示真誠(chéng)的歉意”。在這次事件中,，索尼（中國(guó)）公司主動(dòng)出擊,，把可能會(huì)擴(kuò)大的危機(jī)盡量弱化和降低擴(kuò)散性，并正確地引導(dǎo)了媒體的輿論導(dǎo)向,，避免了索尼在中國(guó)的品牌損傷,。通過(guò)公司積極的與消費(fèi)者溝通，以真誠(chéng)的態(tài)度面對(duì)消費(fèi)者,，問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)不回避,、不敷衍，而是采取及時(shí)必要的措施去彌補(bǔ),，將不利的影響減到了最低,。結(jié)果從7月29日索尼在其網(wǎng)站公布“用戶函”之后，媒體對(duì)索尼（中國(guó)）公司表現(xiàn)出了極端寬容的態(tài)度,，對(duì)于索尼產(chǎn)品的負(fù)面報(bào)道少之又少,。
2、真誠(chéng)溝通：企業(yè)處于危機(jī)漩渦中時(shí),，是公眾和媒介的焦點(diǎn),。你的一舉一動(dòng)都將接受質(zhì)疑，應(yīng)該主動(dòng)與新聞媒介聯(lián)系,，盡快與公眾溝通,，說(shuō)明事實(shí)真相，促使雙方互相理解,，消除疑慮與不安,。
2009年9月18日，央視2套經(jīng)濟(jì)頻道消費(fèi)新主張欄目推出專題報(bào)道《這樣的健身房你放心嗎》，以健身者的實(shí)際經(jīng)歷為例,，列舉了幾名北京健身者在北京幾大健身房健身后不僅沒(méi)有達(dá)到鍛煉身體的效果,，反而出現(xiàn)了更多身體不適的狀況。在此次央視報(bào)道事件之后,，健身行業(yè)只進(jìn)行了部分的自我總結(jié),，自我分析了報(bào)道中出現(xiàn)問(wèn)題原因，卻沒(méi)有一家公司聯(lián)絡(luò)相應(yīng)媒體出面進(jìn)行后續(xù)報(bào)導(dǎo),，完全沒(méi)有理會(huì)大眾對(duì)于事實(shí)真相的渴望,，任由質(zhì)疑聲在健身人群中傳播，必然會(huì)加劇大眾對(duì)健身場(chǎng)所的質(zhì)疑,，特別是片中出現(xiàn)的健身場(chǎng)所,，又一次造成健身人員的流失。
3,、速度第一：好事不出門,，壞事傳千里。在危機(jī)出現(xiàn)的最初12-24小時(shí)內(nèi),，消息會(huì)象病毒一樣,，以裂變方式高速傳播。而這時(shí)候,，公司的行為將是外界評(píng)判公司如何處理這次危機(jī)的主要根據(jù),。媒體、公眾及政府都會(huì)密切注視公司發(fā)出的第一份聲明,。對(duì)于公司在處理危機(jī)方面的做法和立場(chǎng),，輿論贊成與否往往都會(huì)立刻見(jiàn)于傳媒報(bào)道。
因此公司必須當(dāng)機(jī)立斷,，快速反應(yīng),，果決行動(dòng)，與媒體和公眾進(jìn)行溝通,。從而迅速控制事態(tài),，否則會(huì)擴(kuò)大突發(fā)危機(jī)的范圍，甚至可能失去對(duì)全局的控制,。危機(jī)發(fā)生后,，能否首先控制住事態(tài)，使其不擴(kuò)大,、不升級(jí),、不蔓延，是處理危機(jī)的關(guān)鍵,。
在現(xiàn)代傳媒十分發(fā)達(dá)的今天,，企業(yè)發(fā)生的危機(jī)可以在很短的時(shí)間內(nèi)迅速而廣泛地傳播,，其負(fù)面的作用是可想而知的。短時(shí)間內(nèi)在全國(guó)范圍的影響,，必將引起社會(huì)和公眾的極大關(guān)注,。稍有不慎，即對(duì)企業(yè)形象和品牌信譽(yù)造成毀滅性的打擊,，其無(wú)形資產(chǎn)在傾刻之間貶值,。這對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展,，都是致命的傷害,。
4、權(quán)威證實(shí)：自已稱贊自已是沒(méi)用的,，沒(méi)有權(quán)威的認(rèn)可只會(huì)徒留笑柄,，在危機(jī)發(fā)生后，企業(yè)不要自已整天拿著高音喇叭叫冤,，而要曲線救國(guó),，請(qǐng)重量級(jí)的第三者在前臺(tái)說(shuō)話，使消費(fèi)者解除對(duì)自已的警戒心理,，重獲他們的信任,。
問(wèn)題事件發(fā)生后，健身俱樂(lè)部應(yīng)及時(shí)聯(lián)系國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)其健身場(chǎng)所進(jìn)行檢查督導(dǎo),，這樣就可以完全打消消費(fèi)者對(duì)健身場(chǎng)所的種種顧慮和疑惑,，吸引已經(jīng)流失的消費(fèi)者從新回到健身場(chǎng)所，甚至可以吸引到其他健身場(chǎng)所流失的會(huì)員,，在無(wú)形中擴(kuò)大自己的市場(chǎng),。
危機(jī)既包含“危險(xiǎn)”也蘊(yùn)涵著“機(jī)遇”。引用著名企業(yè)危機(jī)管理與公關(guān)專家?jiàn)W古斯丁先生的一句話：“每一次危機(jī)的本身既包含導(dǎo)致失敗的根源,，也孕育著成功的種子,。發(fā)現(xiàn)、培育以便收獲這個(gè)潛在的成功機(jī)會(huì)就是危機(jī)公關(guān)的精髓,。”美國(guó)提運(yùn)公司副總經(jīng)理瑪麗安娜·拉斯馬森也提出過(guò)一個(gè)著名的公式,，即：處理好消費(fèi)者的投訴=提高消費(fèi)者滿意程度=增加消費(fèi)者認(rèn)牌購(gòu)買的傾向=更高的利潤(rùn)。危機(jī)公關(guān)是雙刃劍,，危機(jī)公關(guān)處理好了,，品牌度反而會(huì)提升，處理不好造成的損失是不可估量的,，甚至導(dǎo)致企業(yè)喪命,。
經(jīng)營(yíng)管理不善、市場(chǎng)信息不足,、同行競(jìng)爭(zhēng),、甚至遭遇惡意破壞,，加之其他自然災(zāi)害、事故,，都使得現(xiàn)在大大小小的企業(yè)危機(jī)四伏,。所有這些危機(jī)、事故和災(zāi)難作為一種公共事件,，任何組織在危機(jī)中采取的行動(dòng),，都會(huì)受到公眾的審視。一個(gè)組織如果在危機(jī)處理方面采取的措施失當(dāng),，將使企業(yè)的品牌形象和企業(yè)信譽(yù)受到致命打擊,，甚至危及生存。
目前,，健身產(chǎn)業(yè)在中國(guó)仍是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè),，有極大的發(fā)展空間，這意味著在其發(fā)展壯大的過(guò)程中,，會(huì)遇到很多不同程度的危機(jī),，危機(jī)出現(xiàn)后如何與大眾、媒體及政府部門做好公關(guān),，怎樣在危機(jī)中反敗為勝,，將會(huì)是一個(gè)任重而道遠(yuǎn)的問(wèn)題。
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