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使用多種方式認(rèn)可俱樂(lè)部?jī)?yōu)秀員工

05月22日  |  閱讀 1814


    俱樂(lè)部管理中可以做出很多舉動(dòng),，為員工創(chuàng)造奇跡，而并不總是涉及金錢(qián),。對(duì)勤奮,、優(yōu)秀員工的認(rèn)可，是讓他們感到快樂(lè)的非常棒的方式,，額外的努力會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)看到的,。本周IHRSA行業(yè)專家答疑，請(qǐng)到了3位健身行業(yè)的人士,，他們將為大家解開(kāi)疑惑,。

    問(wèn)題：獎(jiǎng)勵(lì)和留住優(yōu)秀員工，我們能做些什么,？

 

    Lana Carson（Omni Fitness Club健身俱樂(lè)部老板）—對(duì)于員工,，可能很期待這樣有興趣的話題。每月的員工會(huì)議,，我會(huì)對(duì)2個(gè)或者3個(gè)超額完成任務(wù)的員工表示認(rèn)可鼓勵(lì),。贈(zèng)予的禮物都是員工所喜歡的。（從開(kāi)始階段,，我就了解每個(gè)員工,，這有助于創(chuàng)造一個(gè)舒適和諧的工作環(huán)境，能夠知曉他們喜歡什么樣的獎(jiǎng)勵(lì),。）總之,，如果員工表現(xiàn)非常好，我會(huì)當(dāng)場(chǎng)就對(duì)他表示認(rèn)可,�,？梢栽谄渌麊T工或者俱樂(lè)部會(huì)員面前，對(duì)其進(jìn)行表?yè)P(yáng),，或者我會(huì)故意忽略,，假裝沒(méi)有看到他們辛苦工作。這樣會(huì)激起員工的斗志,，特別是當(dāng)自己沒(méi)有被別人注意的時(shí)候,。

    J Madden（Pura Vida Fitness & Spa任事股東）—我們的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)致力于傾聽(tīng)全體員工的心聲，以及創(chuàng)造一種員工與會(huì)員相互建立連接的家庭氛圍,。我們鼓勵(lì)員工充分利用我們所有的設(shè)施和課程,，讓員工在俱樂(lè)部?jī)?nèi)外都可以感受到一種主人翁的歸屬感和作為俱樂(lè)部大家庭一份子的生活理念。俱樂(lè)部開(kāi)業(yè)19個(gè)月后，對(duì)于開(kāi)荒員工80%的保留率,，我感到非常自豪,。在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，留住員工是俱樂(lè)部擁有者至關(guān)重要的使命,，因?yàn)樗麄兪俏覀兤鸪跗磮D重要的基本元素,。

    Victoria Gill（Green Apple Wellness Centre常務(wù)董事）—員工的優(yōu)勢(shì)被認(rèn)可和鼓勵(lì)后，有助于他們?cè)诠緝?nèi)外的培訓(xùn),、工作項(xiàng)目和任務(wù),、定期團(tuán)隊(duì)會(huì)議以及輔導(dǎo)和建議性反饋中獲得進(jìn)步。針對(duì)每一個(gè)新階段的增長(zhǎng),，可以對(duì)員工表示認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì),，可以一對(duì)一口頭、團(tuán)隊(duì)會(huì)議或者書(shū)面卡片和禮物,。以現(xiàn)金形式支付獎(jiǎng)金也都試過(guò),，但證明效果低于標(biāo)準(zhǔn)的做法—每年的圣誕節(jié)，每個(gè)員工手中會(huì)收到我本人親手寫(xiě)的賀卡,，以對(duì)他們一年所做努力的認(rèn)可和鼓勵(lì),。

 

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