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    O2O在各行各業(yè)全面開花,，健身這個領(lǐng)域也有玩家,。近日，美國健身O2O公司Fitmob獲得500萬美元的融資,，這是該公司的第二次爆出融資消息,；此前的2014年1月，F(xiàn)itmob獲得由Mayfield Fund,、 Silicon Valley Bank聯(lián)合投資的980萬美元A輪投資,。從數(shù)額上來看，此次的500萬美元算是A+輪,。

    500萬美元的資金將用在地域擴(kuò)張和支持新商業(yè)模式上,。目前Fitmob在美國舊金山灣區(qū)、圣何塞,、達(dá)拉斯,、奧斯汀、波特蘭,、西雅圖,、費(fèi)城7座城市開展業(yè)務(wù)。在商業(yè)模式上,，此前Fitmob是P2P模式,，想把自己打造成連接健身教練和用戶直接的O2O平臺，教練通過開設(shè)課程吸引用戶參與,，并且采取“鍛煉次數(shù)越多,，收費(fèi)越少”的策略。

    但是,，F(xiàn)itmob之后發(fā)現(xiàn)很難繞開體育中心,、健身中心等機(jī)構(gòu)，其后Fitmob開始轉(zhuǎn)變商業(yè)模式,，它在各城市開始推進(jìn)和健身中心的合作,，采取向用戶固定收取月費(fèi)的方式（每月99美元）；用戶付費(fèi)后可以憑借身份在Fitmob合作的各個場館設(shè)施享受服務(wù),。億歐網(wǎng)發(fā)現(xiàn),，因?yàn)檫x擇面變寬了，F(xiàn)itmob的新模式受到了更廣泛的認(rèn)可,。

    Fitmob的創(chuàng)始人Raj Kapoor介紹說,，新商業(yè)模式上線后，從2014年11月到12月,，公司的營收是之前的5倍,。很顯然,，Raj Kapoor對公司新的做法很滿意。

    但是,，采取要去和大量場館合作,，除了要大量人力物力外，F(xiàn)itmob也要承受巨大的支出壓力,。Fitmob的用戶去各場館使用服務(wù),，F(xiàn)itmob根據(jù)人次給場館支付費(fèi)用，這個費(fèi)用當(dāng)然會比正常價(jià)要低,。但Fitmob的壓力是：一方面要使合作的場館快速增多以擴(kuò)大用戶基數(shù),，另外又需要用戶基數(shù)迅速擴(kuò)大以獲得和場館談合作的議價(jià)權(quán)。要使這個O2O輪子驅(qū)動起來,，早期只能靠資金,。

    還不錯的是，美國體育場館資源很多,，大部分體育場館的大部分時(shí)間有剩余庫存,，F(xiàn)itmob能讓體育場館的使用率得到提升。Fitmob在美國的競爭對手并不多,，Vint是一家,，另外一家不直接競爭的叫Fleetfit，它主要提供教練上門服務(wù),，這表明這個市場還處在初期,。億歐網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，對比中國,，在大部分城市體育設(shè)施是稀缺資源,，而且大多不是市場化運(yùn)營，用互聯(lián)網(wǎng)去改造和提升的切入點(diǎn)更難找到,。

    隨著中國人由追求吃飽向追求健康的方向發(fā)展,，體育鍛煉的熱度會持續(xù)增大,；快速預(yù)訂體育類服務(wù),，這是一個相對剛性的需求，我們有理由相信這個市場存在機(jī)會,，體育健身O2O在中國也會有前途,。

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