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    “美日健身”創(chuàng)立于2009年,，到目前為止，已有17個(gè)健身分店項(xiàng)目,，是寧波第一健身品牌,。

    在劉蘇德卸任美日健身總裁之后，本網(wǎng)在第一時(shí)間獨(dú)家專訪了作為董事的劉蘇德先生,。讓我們一起對(duì)話一個(gè)迅速崛起的優(yōu)秀健身品牌的締造者和董事,。了解美日健身的發(fā)展和它的新管理團(tuán)隊(duì)的故事。

    1.ChinaFit健身網(wǎng)：我們了解到貴司剛剛接盤了寧波韋德健身風(fēng)格城事店,，收購了倍英健健身俱樂部,。那么，目前美日健身在寧波地區(qū)現(xiàn)有多少家店面,，發(fā)展情況如何,？

    劉蘇德先生：美日健身目前在寧波有16家分店，還有一個(gè)已經(jīng)確定但尚未公布的項(xiàng)目,，總共17個(gè)健身項(xiàng)目,。

    2014年是美日健身全方位發(fā)展的一年。這一年里不僅開設(shè)了寧波最大的室內(nèi)健身分店,，還收購,、接盤了幾家俱樂部，在開店的方面我們是按照原計(jì)劃穩(wěn)步發(fā)展,。

    2014年6月成功主辦了寧波市首屆全國性的健身交流會(huì),。并多次參加各類全國、及世界級(jí)的交流會(huì),�,？梢哉f2014年美日健身發(fā)展的很全面,。

    2.ChinaFit健身網(wǎng)：美日健身提出的“主題式”健身俱樂部；“主題式”訓(xùn)練營以及“無間歇”課程是怎樣的概念,？

    劉蘇德先生：在俱樂部設(shè)立風(fēng)格上,，美日健身走著一條不尋常的道路，我們沒有盲目的將新店裝修的更加豪華,，而是堅(jiān)持自己的模塊化標(biāo)準(zhǔn)布局風(fēng)格,，讓俱樂部可以更快速的復(fù)制。“主題式”健身連鎖是我們的主要精髓,，健身同質(zhì)化問題嚴(yán)重,，我們的主題式分店就是解決同質(zhì)化問題的方案。同時(shí)也可以使美日健身的會(huì)員卡不斷升值,。

    經(jīng)過多年的實(shí)踐和觀察,，我認(rèn)為，未來的健身市場(chǎng)將是區(qū)域性的,，不會(huì)出現(xiàn)全國性的健身會(huì)所,。做好一個(gè)地區(qū)的健身服務(wù)就是未來每個(gè)健身品牌的機(jī)遇。避免盲目開店,、集中優(yōu)勢(shì)力量做好自己品牌的根據(jù)地，是十分重要的,。

    所以我們?cè)趯幉ㄊ袌?chǎng)推出了一系列針對(duì)以上觀念的會(huì)員增值服務(wù),。不僅僅是主題式、無間歇這兩點(diǎn),，我們共有7大主題,！

    目前還沒有哪個(gè)健身品牌可以稱之為全國性的健身連鎖，有一些分店比較多的健身品牌也是在幾個(gè)省市有分店,，沒有一個(gè)健身品牌可以覆蓋“半個(gè)中國”,，那么就談不上全國性的覆蓋。所以我們推出這些主題,，也是希望美日健身可以腳踏實(shí)地的做好自己的區(qū)域,。同時(shí)也是給其它同行一個(gè)參考意見，不用太關(guān)注你在哪里有分店,，應(yīng)該更多的關(guān)注一下自己品牌的根基,，就是服務(wù)項(xiàng)目。

美日健身寧波世紀(jì)東方店

    3.ChinaFit健身網(wǎng)：您與吳承翰先生和孫童童女士并稱為美日健身的“鐵三角”,，您怎么評(píng)價(jià)這個(gè)稱謂,，您又會(huì)如何評(píng)價(jià)這兩位在美日健身的表現(xiàn)？

    劉蘇德先生：2015年開始,，我已經(jīng)卸任了美日健身總裁這個(gè)職位（遺憾的是還沒有獲得你們?cè)��?jīng)設(shè)立過的獎(jiǎng)項(xiàng)——中國年度最佳總裁獎(jiǎng)）,，未來美日健身將由總經(jīng)理直接管理,。我認(rèn)為自己已經(jīng)基本完成了公司的前期發(fā)展目標(biāo)，2015年開始我們將走上一個(gè)全新的發(fā)展旅程,，我也相信在美日健身總經(jīng)理的帶領(lǐng)下可以做出更好的成績(jī),。

    孫總對(duì)工作的進(jìn)取和要求是非常高的，未來也將成為美日健身發(fā)展的重要推動(dòng)力,。在這里也透露一個(gè)我們的商業(yè)機(jī)密,，未來美日健身的很多重要戰(zhàn)略實(shí)施也將由孫總完成。

美日健身管理團(tuán)隊(duì)

    4.ChinaFit健身網(wǎng)：元旦后,，美日健身剛剛舉辦了年會(huì),。相信美日人一定做了很多的總結(jié)與分析。那么,，您是否愿意和我們業(yè)界同仁們談?wù)劽廊战∩碓?014年都取得了哪些成績(jī),？您對(duì)2015年的展望又是怎樣的？

    劉蘇德先生：2014年對(duì)美日健身來講是非常豐富的一年,，也是充滿壓力和挑戰(zhàn)的一年,。2015年我們會(huì)按照自己的規(guī)劃持續(xù)前行。

    能有此次采訪,，也說明大家現(xiàn)在越來越關(guān)注美日健身所做的一些事和開的一些店,。很多人可能都認(rèn)為我們是對(duì)準(zhǔn)了機(jī)遇或者選對(duì)了城市或項(xiàng)目，其實(shí)對(duì)于我們的成績(jī)和發(fā)展,，我們沒有一點(diǎn)驚喜,，一切都是按照三、四年前的發(fā)展規(guī)劃在逐步的實(shí)現(xiàn)而已,。

    在這里也給很多關(guān)注和好奇的朋友們提供一些數(shù)據(jù),，應(yīng)該更有助于大家了解我所說的含義。

    2014年寧波跑路,、倒閉的俱樂部有7,、8家，但是寧波市區(qū)的面積應(yīng)該和北京一個(gè)區(qū)差不多,，就是相當(dāng)于北京一年倒閉和跑路40家俱樂部,，我想北京2014年應(yīng)該沒有經(jīng)歷這么大量的問題！

    2015年我預(yù)計(jì)寧波還會(huì)有2至4家俱樂部關(guān)門,，所以市場(chǎng)還是充滿競(jìng)爭(zhēng),，同時(shí)消費(fèi)者也對(duì)健身的評(píng)價(jià)都還處于比較低的狀態(tài)。

    在這樣的環(huán)境下,，我們作為寧波最大的健身連鎖品牌,，有能力也有責(zé)任去接盤更多的問題俱樂部，為2015年寧波的健身市場(chǎng)秩序增加一些信心。

    5.ChinaFit健身網(wǎng)：在卸任美日健身總裁后,，您個(gè)人有哪些計(jì)劃,？

    劉蘇德先生：卸任了總裁，還沒有卸任“責(zé)任”,。美日健身還需要我,，我也需要為美日健身承擔(dān)更多的責(zé)任。我的職業(yè)理想基本實(shí)現(xiàn)了,，但是團(tuán)隊(duì)中其他的“兄弟姐妹”還沒有完全實(shí)現(xiàn),，這些是我未來主要關(guān)心的問題。

    2015年新計(jì)劃：上學(xué),、跨界

    6.ChinaFit健身網(wǎng)：作為nabba-wff中國區(qū)商務(wù)副主席及國際健身裁判,，您和美日接下來有哪些動(dòng)作？

    劉蘇德先生：首先還是做好協(xié)會(huì)需要我未來做的事情,。另外2015年將更多的參與到協(xié)會(huì)組織的各類活動(dòng)中,，將這個(gè)協(xié)會(huì)推廣給更多的人，讓更多的人了解和參與到協(xié)會(huì)中,。

    但是健美運(yùn)動(dòng)這幾年在走下坡路,，這和社會(huì)主流文化引導(dǎo)的方向有關(guān)，也受到中國傳統(tǒng)審美的制約,。所以協(xié)會(huì)的工作成果并不是很樂觀,，美日健身也在思考怎樣的方式可以規(guī)避這些問題和困難，尤其是在寧波,，在浙江,。我們應(yīng)該做的更多！