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        今天我們來看一下Retro Fitness創(chuàng)始人Eric Casaburi的故事。看他是如何從一個大學輟學者變成一個連鎖加盟健身俱樂部創(chuàng)始人的,。他的公司總部位于美國新澤西，而他的品牌Retro Fitness在美國14個州擁有130家分店。

Eric Casaburi

        早年經歷

        Eric Casaburi是土生土長的美國新澤西人,，他從很小就對健身充滿熱情,。從青少年開始，他就在健身俱樂部內打工,，清理更衣室和健身房的地板,。幾年后，他的母親經過與癌癥的激戰(zhàn)后去世,，這件事對他的人生產生了很大的影響,。不久后，他開始參加健美比賽,。Casaburi大學時就讀于亞利桑那州立大學的運動科學系,。整個大學期間，他都在健身俱樂部內打工,，但最后他決定輟學,，從而全身心的投入到自己熱愛的健身行業(yè)中。Casaburi自己說：“我更喜歡做生意和健身,，我那時開始學習銷售與管理的藝術,。”

        輟學后創(chuàng)業(yè)

        1997年，他在23歲時開設了自己的第一家健身房,，地點在新澤西,。他從銀行獲得了美國政府為了支持創(chuàng)業(yè)而設立的小型企業(yè)貸款。他開設第一家健身俱樂部的投資額在60萬-70萬美元之間,。在2002年,，他開了第二家自己的健身俱樂部。在大約一年半之后,，他為自己的公司收購了另一家俱樂部,。從那時起他開始規(guī)劃自己的公司，Eric Casaburi記錄下公司的一切數據和信息并且創(chuàng)造了一個運營手冊,，這對于任何公司都十分重要,。

        連鎖加盟業(yè)務

        在2005年，Casaburi決定將自己的健身俱樂部轉化成一個新的品牌- Retro Fitness,。他開始對自己的公司進行了全方位的審查并且開發(fā)加盟業(yè)務,。他自己也表示：從一個獨立企業(yè)運營者到加盟業(yè)務的開發(fā)者的這種轉變是一個挑戰(zhàn)。做一個公司和做加盟業(yè)務是兩種完全不同的生意,。在最初的幾年中,，加盟業(yè)務的增長率是比較一般的，每年會增加10-12家新的店面,。

        經濟危機促成了爆發(fā)式增長

        盡管2008年是美國經濟衰退最嚴重的一年,，但是那一年卻是Retro Fitness最輝煌的一年。Casaburi說：“嘗試低價戰(zhàn)略絕對是幫助到了我們的成長。在經濟危機中,，我們保持著超低的會籍價格,，這讓我們變成健身俱樂部行業(yè)里的‘搖滾巨星’。當我決定把會籍價格改成每月19.99美元時,，很多人說我瘋了,。”今天，Retro Fitness在美國的14個州內運營著130家健身俱樂部,。除此之外,，這個品牌還有將近100家分店在籌劃開業(yè)。Even Casaburi目前還在自營著2家Retro Fitness俱樂部,。在2014年,，Retro Fitness新增了大約30家分店，而該公司的年度總收入為一億五千萬美元左右,。在未來,，Casaburi表示他期待今年可以新增店面30家以上。他已經在為2016年做著新的規(guī)劃,，目標是新增45-50家俱樂部,。

        對于企業(yè)家們的建議

        Even Casaburi說：“作為企業(yè)家你需要不斷進步，作為一個人你必須要堅持鍛煉,。如果你放棄運動和健身,，你其實是在傷害自己。當你身體健康時,，你才能夠享受到更多的樂趣,，而且保持身體健康對你生命中的每個人來說都是件好事。”

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