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        當(dāng)我見到雅酷卡的創(chuàng)始人時(shí),，他笑著對(duì)我說：“我們并不是ClassPass中國的追隨者,，相反，我們比任何人都更早開始了“整進(jìn)散出”的模式,。”

        雅酷卡開始做運(yùn)動(dòng)健身市場(chǎng)的時(shí)候,，是在2006年，那個(gè)時(shí)候運(yùn)動(dòng)健身還并不是那么火,，人們并沒有把它作為一個(gè)生活方式進(jìn)行消費(fèi),，但是與現(xiàn)場(chǎng)相比，有一點(diǎn)并沒有發(fā)生太大的變化,，那就是盛行的年卡制度,，消費(fèi)的靈活性很差，對(duì)于用戶來說,，被綁定,，沒有靈活度；而對(duì)于商家來說,，場(chǎng)館的利用率不高,，運(yùn)營成本高。

        雅酷卡的方式是通過采購的方式,，向健身房,、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地購買使用權(quán)，再通過拆分的方式賣給消費(fèi)者,，打破了原來年的消費(fèi)頻次,，改為月和季度,，雖然沒有像ClassPass采用99美元/月，任何場(chǎng)館隨意去的高標(biāo)準(zhǔn)化,，不過“整進(jìn)散出”的模式已經(jīng)初具模型,。

        運(yùn)營了接近10年的時(shí)間，雅酷卡已經(jīng)積累了100多萬的用戶,，這其中主要以企業(yè)客戶為主,。“這與中國大市場(chǎng)有關(guān)，我們當(dāng)時(shí)做這個(gè)事情的時(shí)候,，健身還不是一個(gè)全民積極參與的事情,，現(xiàn)在消費(fèi)關(guān)系已經(jīng)發(fā)生變化。”

        事實(shí)上,，除了健身之外,，雅酷卡還將 ClassPass模式運(yùn)作到餐飲、電影院上,，采用的是更大會(huì)員制度,，持雅酷卡的用戶可以憑借雅酷卡享受一定的折扣優(yōu)惠，可以說“ClassPass”模式的變形,。

        目前,，雅酷卡共有300多名員工，公司于2011年完成A輪融資,，除了雅酷卡之外,，還在運(yùn)作產(chǎn)品——開桌。對(duì)于雅酷卡未來的定位是單獨(dú)融資,，單獨(dú)運(yùn)作,，在產(chǎn)品上可能會(huì)增加與伙伴功能，開展小群體的運(yùn)動(dòng)社交模式,。

        ClassPass 模式在中國很火,，在這個(gè)市場(chǎng)上競(jìng)爭非常激烈，尤其在ClassPass把競(jìng)爭對(duì)手Fitmob收購了之后,，36氪了解到的這個(gè)領(lǐng)域有全城熱戀,、木瓜卡、沸騰時(shí)刻,，歡迎更多的創(chuàng)業(yè)者與我聯(lián)系,，郵箱是[email protected]，我正在憋稿子,。

原創(chuàng)文章,，作者：荔閩

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