健身,，選擇線上還是線下？
08月07日 | 閱讀 1732
很多熱衷于體育健身的人都會有這樣的經(jīng)歷,，花幾千塊錢去健身房辦張年卡,，但是如果沒有運動基礎(chǔ)又沒有專業(yè)教練指導(dǎo)的話，無論是想健身還是想減肥,，面對健身房里眾多的運動器械,，都感到無從選擇。得不到效果的運動會使人厭倦,，久而久之,，幾千塊錢的健身卡就被封存到抽屜里成為“僵尸卡”。
不過,，這種狀況現(xiàn)在已經(jīng)有了解決辦法,，在“互聯(lián)網(wǎng)+”新的形態(tài)下，通過線上線下結(jié)合的O2O模式,，那些沉睡的“僵尸卡”或?qū)⒈粏拘选?/span>
運動教練的O2O模式
從事小米手環(huán)產(chǎn)品研發(fā),、華米科技的產(chǎn)品經(jīng)理鄭文輝，在接受《中國科學(xué)報》記者采訪時介紹,，現(xiàn)在有一種創(chuàng)意健身房的新模式,，被稱為“叫練”。鄭文輝坦言,，“叫練”的出現(xiàn),，也是基于體育資源與大眾需求不平衡所致。
目前,，很多健身教練對訓(xùn)練過程特別有針對性而且細(xì)分,，比如專門針對腹肌練習(xí)的教練；針對馬拉松跑者的核心力量訓(xùn)練,、腿部力量訓(xùn)練等等,，這些教練可以在“叫練”運動網(wǎng)App平臺上發(fā)布自己的課程,。如果用戶對某個課程感興趣，就可以在App上聯(lián)系這位教練,，然后,，雙方可以約一個離兩人最近的健身房。用戶從這種模式中不但可以得到個性化的訓(xùn)練,，而且有教練帶著,，用一些專業(yè)“手段”直擊用戶需求，用戶能夠看到很明顯的效果并且可以長期堅持下去,，相當(dāng)于以低廉的價格——也許和年卡差不多的價格得到“VIP”式的一對一訓(xùn)練,。
現(xiàn)在，不僅健身房閑置率比較高,，運動場地閑置率也比較高,，特別是網(wǎng)球場地。而對于用戶來說,，情況正好相反,，想找到合適的場地打球還是挺難的，想找到一起打球的同伴也不容易,。約場地,、約打球的需求就催生了一款新的App——“天天網(wǎng)球”。
在這個平臺上,，所有的場地管理員可以發(fā)布產(chǎn)品信息,、價格，以及某個時間段是否有空余,。用戶可以依據(jù)地理位置搜到附近空余場地以及價格是否合理,，就可以確定約哪個場地。
鄭文輝認(rèn)為,，這個模式其實特別簡單,，類似于團(tuán)購的信息發(fā)布平臺。如果某個人訂了場地以后還沒有球友,，就可以把預(yù)訂場地的信息發(fā)布到平臺上去找人一起玩,，然后平攤場地費用。
馬拉松的O2O模式
近年來跑步運動風(fēng)生水起,，除了傳統(tǒng)的馬拉松賽事,，中國也出現(xiàn)了諸多各種各樣的比賽，比如從美國傳入的Colour Run（顏色跑）等等,，這也帶動了O2O模式的成長,。
鄭文輝告訴記者，一些馬拉松賽事一票難求，而跑步愛好者對馬拉松都有向往和參與的情結(jié),，于是就出現(xiàn)了線上賽的模式,。
“跑步賽事本身應(yīng)該是線下的，但現(xiàn)在是‘線下到線上,，然后再到線下’,。”鄭文輝說，比如目前運動App中有一個“李寧先生10K賽”,，就是李寧每年會在全國10個省市舉辦10站10公里長跑比賽,，有很多人雖然很想?yún)⒓樱怯捎诟鞣矫嬖驘o法兌現(xiàn)這個愿望,，因此,，就出現(xiàn)了線上視頻賽，比如在武漢站開跑,，大家可以上App報名武漢站線上視頻賽,，它的鳴槍時間和線下賽事是在同一個時間，在同一時間打開App,，記錄下來你跑的10公里所用時間和路線,，就證明已經(jīng)成這一站的比賽。比賽結(jié)束后,，可以在線上視頻賽的社區(qū)中秀一下自己的照片，由App識別到你并確認(rèn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),，便可以得到適當(dāng)?shù)莫剟�,，最后郵寄給你一塊獎牌，滿足你參賽的愿望,。
這種方式的優(yōu)勢在于大大擴(kuò)張了用戶群體�,，F(xiàn)場可能只有幾千人參加比賽，然而線上參賽者會有幾萬人,。
目前,，世界各地也有類似的活動，特別是東京馬拉松,。“我覺得日本人線上線下的接合非常值得我們借鑒,。”比如東京馬拉松，有一個特別體貼的地方是,，線下運動員在跑馬拉松,，組織者把運動員的家人照顧得也很好，比如有3萬運動員參賽,，家屬就會有十幾萬人,，每個家屬都下載一個這個賽事的App，同時在運動員身上綁定一個馬拉松計時芯片，運動員跑到某個點花了多少時間,，這些數(shù)據(jù)都會被記錄下來,，方便家屬可以實時觀測，讓家人有安心的感覺,。
風(fēng)險與機(jī)遇
在鄭文輝看來,，一方面生活中許多資源沒有被充分利用，處于閑置浪費狀態(tài),；另一方面很多人因為找不到資源而煩惱,。互聯(lián)網(wǎng)所做的,，就是提供服務(wù),，讓信息在互聯(lián)網(wǎng)上低成本流通，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺把資源和需求予以連接,，“這就是O2O模式的本質(zhì)所在” ,。
但鄭文輝也坦言，這種模式目前還面臨較大的挑戰(zhàn),。
首先,，體育O2O模式不像滴滴打車那樣應(yīng)用得這么廣泛，它只是運動愛好者的平臺,。
其次,，以健身房為例，它發(fā)展至今畢竟是一個成熟的行業(yè),，盡管教練可以在“叫練”平臺上發(fā)布自己的課程,，讓學(xué)員來買課，但是,，這樣的描述多半還只是一個愿景,，健身房固有的盈利模式還難以改變，盡管O2O模式也存在吸引力,，但嘗試者并不多,。
盡管如此，鄭文輝還是看好這個領(lǐng)域,�,；ヂ�(lián)網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)思路是用免費來吸引用戶，目前,，體育O2O這種模式正處在風(fēng)口上,，大有一觸即發(fā)的勢頭，越早動手越占得先機(jī),。
對于普通消費者來講,，體育O2O模式可以使用戶以更低的價格得到更好的體育服務(wù)。對于商業(yè)方來說，更多的參與意味著更快的信息,，也就意味著更大的盈利,，這樣整個行業(yè)才能沸騰起來。
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