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        如果你對于公司的愿景和目標十分明確,，弄清楚如何進行員工培訓并非難事,。同樣，當你明確弄清楚你需要什么類型的員工時,，招聘也更容易有的放矢,。這是一個根據(jù)你的目標來發(fā)展業(yè)務，建立一個凝聚力強大的團隊,，并能夠最終讓你抽身出來團隊自行運轉(zhuǎn)的過程,。

        有一些很棒的資源可以用來提高招聘的效率和質(zhì)量，包括請代理或者顧問,。一些新的服務型軟件可以幫忙自動篩選信息,，提供低廉高效的服務。如果你很清楚對于雇員的要求和對公司的期盼,，那么把詳細的內(nèi)容寫出來可以讓你的思路更有邏輯,。

一個功能，兩個元素

        因此,，這個過程的第一步就是搞清楚你是誰，你要做什么,，新雇傭的員工將要做什么,。一旦你找到了方向，接下來的事情就會水到渠成,，就像用線將珠子串起來一樣,。

        作為管理者,，人力資源的兩個方面：培訓和招聘,，并不具有排他性，而切是免費贈送給員工的,。當你引導新人進入公司的時候，就把這些當成一種企業(yè)文化教給他們,。畢竟,，對于你的員工來說他們眼中的企業(yè)文化與你表現(xiàn)出來的相一致。同樣,，一旦你已經(jīng)成為明確了需要的人才和規(guī)則,，那么你心中就知曉如何進行招聘和培訓。

合理利用資源

        使用申請人自動跟蹤系統(tǒng)（ATS）是一個非常棒的方式,，這樣可以在初期減少大量的工作。Club Solutions雜志上曾經(jīng)刊登過一篇文章,，討論如何使用ATS快速鎖定最佳應聘候選人,。就像一個問卷調(diào)查應用程序一樣,，你進行問題的設置,，系統(tǒng)自動過濾答案。在HR還在一個一個查閱每一份簡歷的時候,，系統(tǒng)可以根據(jù)你的設定自動對候選人進行打分,。這樣可以節(jié)省你的時間和精力,，使你更好地做出最后的決定,。

        如果您打算大幅度提高你的員工水平,，比如建立一個子品牌或進行品牌重塑，你可能需要聘請一位人力資源顧問來幫助你完成培訓,。這就是大型俱樂部的優(yōu)勢之一;俱樂部內(nèi)部有人事部門,。

        當然,，也可能會有缺點，當處于各種原因的限制導致俱樂部的辦公司可能與俱樂部相距甚遠,，從而導致員工可能無法很好地理解俱樂部場館的工作環(huán)境。小型俱樂部可以通過找一個懂行的專家來與大型俱樂部抗衡,，這個專家需要能夠給你意見，并且與你簽訂合同,。

        請記住,，這一切都歸結(jié)于我們希望給客戶提供一種體驗。這一切,，無論是進行招聘還是員工培訓，必須致力于滿足客戶的需求,，并提供客戶愿意付費的服務,。

        無論怎樣,，所有的努力都應該朝著同一個方向進行，充分利用現(xiàn)代服務業(yè)自動化,，并充分使用一切可利用的資源。最終將會得到一個蓬勃發(fā)展的企業(yè),，并獲得超出想象的利潤回報,。