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        3月4日，光豬圈健身在北京國際飯店召開“掌控2019·健身行業(yè)高峰論壇暨光豬圈健身戰(zhàn)略發(fā)布會”,，行業(yè)內(nèi)外投資人,、頭部機構(gòu)領(lǐng)袖、奧運冠軍等二十余位嘉賓悉數(shù)亮相演講和圓桌論壇環(huán)節(jié),。除上臺嘉賓外,，與會者包括來自全國各地的光豬圈健身合伙人、意向合伙人,、媒體及合作伙伴等,，會議規(guī)模達600人，在健身投資者領(lǐng)域?qū)崒俸币�,。高峰論壇上,，光豬圈健身正式發(fā)布2019年戰(zhàn)略規(guī)劃，并舉辦戰(zhàn)略合作與加盟合作簽約儀式,。

        健身行業(yè)核心矛盾突出,，光豬圈承舊立新構(gòu)建“新型運營體系”

        近些年來，傳統(tǒng)健身房的經(jīng)營痛點問題越來越突出,，如健身場館面積浪費,、俱樂部人員冗雜、卷入競爭價格戰(zhàn),、吸引不到新型消費群體等,。尤其自2015年后,，各類健身房如雨后春筍般并起、搶奪市場,，傳統(tǒng)健身房生存壓力越來越大,。而2018年更是成為分水嶺，新老健身經(jīng)營者彼此較量,、摩擦碰撞,，行業(yè)優(yōu)勝劣汰頗為明顯。光豬圈健身承舊立新,，為解決傳統(tǒng)健身房痛點應(yīng)運而生,，又在3年多的發(fā)展中逐漸摸索并構(gòu)建起了健身房“新型運營體系”，成功為越來越多或傳統(tǒng),、或新進入的健身機構(gòu)賦能，助其更好地“掌控”健身房經(jīng)營,。

        光豬圈健身創(chuàng)始人王鋒指出,，目前健身行業(yè)的核心矛盾是“大眾對美好健康生活的渴望和健身房低粘性的落后運營服務(wù)體系之間的矛盾”。健身行業(yè)要發(fā)展,，需要重視運營,，提高俱樂部運營服務(wù)體系。為解決核心矛盾,，光豬圈通過新技術(shù),、新模式，建立起了一套“新型運營體系”,，為新時代大眾健身房的發(fā)展構(gòu)建核心競爭力。王鋒介紹到,，健身房運營的基礎(chǔ)是好的“選址+內(nèi)容+團隊”,，但要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，脫穎而出,，需要 “新型運營體系”來加持,。

        關(guān)于“新型運營體系”，光豬圈健身的底層邏輯是“低成本開店,、無限拉新,、輕量化管理、高粘性強互動”,，其背后是一套低成本運營的解決方案,、“三位一體”智能化軟硬件、互聯(lián)網(wǎng)+線下的運營手段,、總部統(tǒng)一輸出的設(shè)計與活動方案等光豬圈健身聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO劉易斯介紹了光豬圈進一步要為健身房經(jīng)營者“加持”所做的努力：技術(shù)迭代提速,、運營團隊增加,、產(chǎn)品多樣化、光豬商學(xué)院助力經(jīng)營升級,、教練體系加強等,。

        光豬圈確立“運營年”，通過OMO式運營,，為自身體系構(gòu)筑“護城河”

        繼去年“產(chǎn)品年”之后,，光豬圈將2019年確立為“運營年”,，王鋒提到,，“沒有運營的SaaS基本無用，重運營才是‘護城河’”,。

        2019年,，光豬圈的戰(zhàn)略方向?qū)⑼ㄟ^OMO（Online Merge Offline）方式的運營，加強“新型運營體系””,，進而幫助合伙人,、加盟商把已經(jīng)開起來、的光豬圈店面進一步開穩(wěn),、開贏,。不同于“O2O”，流量從線上到線下,，或線下到線上的轉(zhuǎn)化,，光豬圈提出的“OMO”是指利用線上線下融合的運營手段，將用戶的弱關(guān)系,，轉(zhuǎn)變?yōu)閺婈P(guān)系,。

        王鋒進一步介紹2019年運營的四項發(fā)力點：數(shù)據(jù)化、精細化的營建與運營,；重視運營體系的落地執(zhí)行,，強化對b端合伙人的支持與管控；通過加強內(nèi)部培訓(xùn)體系和與私教學(xué)院合作的方式,，做好智能化私教的培養(yǎng)輸出,；更加豐富C端會員玩法，利用會員健身數(shù)據(jù)做好強互動,、實現(xiàn)高粘性,。

        劉易斯介紹到，光豬圈將在原有低成本,、智能化運營體系的基礎(chǔ)上，進一步構(gòu)建“(S+b) to C”的戰(zhàn)略企業(yè)聯(lián)盟,，開發(fā)對C端的運營玩法,，激活健身房渠道價值,，開放共享商城收益,進一步為合伙人、加盟商賦能,。

        現(xiàn)場,，光豬圈與全球領(lǐng)先的體成分分析儀廠商InBody、知名健身器材品牌舒華,、知名區(qū)域性健身連鎖機構(gòu)黃金時代,、知名體育商業(yè)媒體懶熊體育和國內(nèi)最大的本地生活信息及交易平臺美團點評五大機構(gòu)正式簽約，建立起持久穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,。

        增設(shè)產(chǎn)品線拓展增量市場,，“變革元年”助力存量市場轉(zhuǎn)型升級

        會議現(xiàn)場光豬圈健身簽約了來自北京亦莊、江西南昌和湖南張家界的3位“區(qū)域獨家合伙人”和來自山東淄博,、河南鄭州,、廣東深圳等8位“單店加盟合伙人”，將繼續(xù)加盟門店的“開疆拓土”,。

光豬圈將2019年的重點放在對“獨家合伙人”的拓展上,。光豬圈健身的獨家合伙人擁有光豬圈的獨家品牌運營、獨家加盟授權(quán),、獨家代理開發(fā)加盟授權(quán)，獨家合伙人不僅享受與光豬圈總部的各項分成,，還有相應(yīng)股權(quán)激勵,。與此同時，光豬圈也將繼續(xù)在北京開設(shè)直營店,。

        對于存量市場上,，王鋒提到2019年將是老舊健身房的改造元年，同時是私教工作室的轉(zhuǎn)型元年,。就目前市場競爭狀態(tài)來看,，中高端大型場館和私教工作室都存在生存困境，前者主要是成本太高——前期投入大,、人員配置多,、營運費用高，并面臨著無法避免的客源分流問題,。而工作室所面臨的困境主要是客戶進入門檻高,、拉新不足，差異化不足導(dǎo)致競爭激烈,。工作室向“健身房形態(tài)”轉(zhuǎn)變,，是大勢所趨的經(jīng)營對策。

        光豬圈將通過“新型智能升級套件”加“新型運營體系”,，幫助更多的老舊健身房和私教工作室從選址,、成本控制,、拉新、產(chǎn)品設(shè)置,、智能化,、品牌等全面升級改造。2019年光豬圈健身推出新的產(chǎn)品線,，在光豬圈健身（SunPig）項目基礎(chǔ)上,，增加定位于“私教創(chuàng)業(yè)+工作室改造”的SunPig MINI和中高端定位的SunPig PLUS。